思想解放大讨论㉖丨思想碰撞点燃智慧火花 真知灼见凝聚发展共识 ——大源渡航电枢纽分公司开展“思想解放大讨论”
湖南省港航水利集团有限公司 • 分子公司动态
2023-04-03 18:47:09

承载职工心声,肩负集团重托。在这时序更替的春天里,在这奋楫争先的潮涌时,大源渡航电枢纽分公司近日立足新起点新征程,聚焦新目标新任务,发起了一场不平凡的“春天之约”,组织全体员工进行了思想解放大讨论。围绕推动发展的“短板”、制约发展的“瓶颈”、服务发展的“软肋”,员工们“脑洞大开”,纷纷建言献策,以思想碰撞点燃智慧火花,以真知灼见凝聚发展共识,推动分公司在新时代新征程更好地谱写中国式现代化大源渡新篇章。

任方:“聚力守底线护和谐”

织牢安全“防控网”。学习贯彻党的二十大精神和全国“两会”精神,落实新《安全生产法》和国务院安全生产“十五条”硬措施,深入推进双重预防机制建设和安全生产化标准化建设,在安全生产方面做严、做细、做实,责任落实到人,考核落实到事,规范标准化操作和作业,严格履行操作程序,加强设备巡视检查力度,做到人员无差错、设备无隐患、生产无事故。

守牢生态“防护线”。坚决守住生态保护红线,扎实开展防范化解重大生态环境风险隐患“利剑”行动,落实好清污上岸及转运规范处理工作,常态化抓好湘江保护和治理,让大源渡天更蓝、水更清、岸更绿、河更畅、景更美。

筑牢稳定“防火墙”。抓好抓实综治维稳和“打非治违”工作,健全社会治安防控体系、网络综合治理体系,联防联控,抓实抓细非法钩钓鱼及违建等治理工作,不断增强人民群众的获得感、幸福感、安全感。

孙小兵:“奋力化风险促效益”

全力化解风险隐患。紧盯重点行业、重点区域、重点人员、重点时段,进一步梳理和优化风险提示机制,建立风险管理网格化系统,全员参与全面风险管理,加大排查整改力度,重点在安全生产、平安建设、廉洁文化等方面下功夫,确保分公司生产经营安全平稳有序,营造“清正廉洁,勤俭朴实”的廉洁氛围。

全力破解项目难题。深入开展设备更新改造攻坚行动,加快推进电站3#发电机定子绕组改造工作进程,集中力量办大事,迎难而上啃硬骨头,着力抓好5#弧门液压油缸返厂检修、保护系统改造及400V厂用抽屉开关改造等重点和难点项目建设。

全力抓好科学调度。突出水文信息收集服务,抓好关键环节、关键节点,超前谋划,科学分解,整体推进,准确把握分公司生产经营的“脉络”,确保发电设备最优工况,全面优化发电结构,及时与电网调度、联调中心沟通协调,充分有效利用水能,多发优发,实现发电效益最大化。

范文:“着力优环境促发展”

深化改革添动力。全面深化国企改革,推进人才梯队建设管理,激发团队力量,深化员工双通道职业晋升体系建设,加强文化引领,弘扬“湘水”文化,筑巢引凤,共同打造“待遇留人、文化留人”的优质人才环境。

内外融合增活力。深入开展“我为群众办实事”实践活动,在群众的家门口为群众解难题、谋发展;加大政企联防力度,争取政府大力支持,谋求自身发展壮大,携手构建“向上向善、至和至美”的健康发展环境。

团结关爱聚合力。深入推进员工福利保障,构建工会会员慰问工作平台,着力解决一批生活之难,让群众更顺心;推进员工健康日常管理,规范后勤保障服务机制,着力解决一批后顾之忧,让群众更安心;大力开展各类文体活动,不断丰富群众精神文化生活,着力解决一批心中之盼,让群众更舒心。团结关爱,用心用情,真正让员工的日子越过越红火、生活越来越幸福,致力营造“团结、关爱、敬业、向上”的良好工作环境。

党群综合部:“竭力降成本创效率”

推进成本精细管理。大源渡航电枢纽分公司上下一盘棋,树立过紧日子思想,层层细化降本措施,将成本管理渗透到各部门工作的各个方面、各个环节,把降本增效工作抓紧抓实抓出成效,确保成本费用总额占营业收入比重不高于50%、间接成本较预算下降10%。

推进对标对表管理。建立利润从上到下、从责、权、利相统一、相协调的成本目标管理体系,在现行市场环境下与行业一流对标,分析差距,确保全要素对标取得实效。

推进预算目标管理。改善经营效率,严格控制预算指标,降低“两金”占用,最大限度地提高资金使用效率,力争实现全年利润目标。

运行维护部:“用力抓管理推创新”

推动设备管理上台阶。聚焦安全生产标准化和班组标准化常态化建设等重点工作,在巩固安全生产标准化一级达标成果的基础上,深入推进安全生产风险管控和隐患排查治理双重预防机制建设,全力推进设备可靠性管理。

推动技术攻关上一流。深入推进技术攻坚破关行动,完成机组主轴密封陶瓷环国产化改造,进一步优化3#发电机定子绕组改造技术方案,破解技术难题,克服客观困难干扰,确保400V抽屉开关改造等项目建设优质如期完工。

推动科技创新上水平。常态化开展班组“五小”微创新活动,把科技创新平台建设作为集聚创新人才的重要抓手,不断加强研发费用投入,推进电力生产数字化管控平台建设,完成水调自动化系统的升级改造及生产监控系统改造,持续推进“运维一体化”培训、“集控人才”培训,落实现场设备自动化更新改造以适应远程集控要求。

安全工程部:“大力抓监管提质量”

在安全生产治理上下功夫。以制度建设和三年行动为着力点,持续推进安全文化建设,实现安全管理、操作行为、设备设施和作业环境的标准化,提升风险管控水平,不断提升安全生产治理能力,在巩固湖南省安全文化建设示范企业创建成果的基础上,争创全国安全文化建设示范企业。

在工程质量监督上下功夫。进一步完善工程建设管理体系建设,加强规范工程质量、安全、进度管理,严格规范外委工程项目管理和零星工程管理,加强项目的阶段验收、竣工验收和质保期验收管理,及时督促资料归集存档,保证每个项目都能安全优质地完成。

在招标采购管理上下功夫。严格按湘水集团采购管理办法和能源事业部招标采购实施细则规范,落实招标采购相关规定,加强招标采购流程监督,不断加强招投标规范化管理工作。

作者:徐伟

责编:陈南松

来源:大源渡航电枢纽分公司

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