【开篇语】在时间的长河里，总有一些人、一些事，铭刻在那里，他们是革命者、拓荒者、奋斗者，更是你我一样的普通人，他们的每一步，都迈出了激昂、坚守与担当。为深入贯彻落实党的十九大精神，着力建设“一核两副”，全力打造“三园九链”，让劳模精神、劳动精神和工匠精神成为新时代最壮美的色彩，县总工会在县融媒体中心开设《中国梦 劳动美 奋斗有我》专栏，进行宣传。工人阶级跟党走，建功立业新时代。让我们怀揣中国梦，发扬“三牛”精神，豪情满怀创造新业绩、书写新篇章、开启新征程、扬帆再出发，做新时代的奋斗者！首期节目播出的是——许仲秋：创新研发做行家。

衡东融媒4月29日讯（融媒体记者 刘炯  通讯员 胡一辉）从柴油机泵到汽油机泵，从油泵到水泵，从简单的机械产品到高端技术产品，再到“全国内燃机工业排头兵企业”；从濒临破产的衡东县国有企业，到年纳税近亿元的上海主板上市国际化公司……这些奇迹的创造者就是湖南机油泵股份有限公司董事长许仲秋。

许仲秋一直注重队伍建设，他认为人才队伍是创新的关键。他一方面精心培养现有人才队伍，另一方面不遗余力引进高端人才。公司实行股份制改造时，就有技术人员找到许仲秋，说想购买股份但没有钱。当时融资非常困难，许仲秋自己东挪西借好不容易凑了400多万元，还不够自己51%的份子，但为了留住人才，他从中拿出100多万元，借给技术人员用于购股，成功稳住了技术骨干队伍。“湘油泵”坚持技术人员高薪制。公司的管理干部薪水远低于技术人员。每年公司的应聘会，博士生、研究生纷纷找上门来。为提高研发能力，公司采用“借鸡生蛋”和“借腿走路”的方式，与湖南大学等全国8所科研院校一起联合攻关，从科研单位聘请多位博士生导师、教授为公司的兼职研究员。经过多年的精心打造，公司在美国、英国、上海、长沙都有自己的技术团队，一支国际化的专业技术人才队伍已然形成。

许仲秋坚持身体力行带头干，苦钻技术做行家，充当技术创新带头人，至今还兼任着技术中心主任。他们还推行一套特别的解决技术难题的方法，就是要求员工不论遇到什么技术难题，一定不能讲“没办法”3个字，要求徒弟解决不了的问题找师傅，师傅解决不了的问题找主管，主管解决不了的问题来找董事长。对于其他人解决不了的问题，他会主动组织团队讨论，亲自到现场查看验证，久而久之，公司员工形成一种自信---问题一定能解决。

许仲秋带头搞技术研发，每年企业开发的新产品70个以上，部份产品达到国际先进水平。21世纪初期，企业的自主设计能力还比较弱，但全球发动机第一品牌美国康明斯给他们提供了一个开发机会。为了打入该公司，许仲秋带领团队，反复做设计方案，并用最快的速度，完成设计和样品试制，亲自带着设计方案和样品到英国参加评审，样品获一次通过，比他的美国原供方更有成本优势，产品顺利打入康明斯公司。此后，公司一鼓作气，开发了近20家国际大客户，现在正在为德国戴姆勒（奔驰）、大众等国际顶级客户设计新产品。

在许仲秋的带领下，现在公司每年都有新增近20项发明专利技术，已累计申请国家专利300余项。20多项科研成果获国家、省、市科技进步奖和新产品奖，并牵头制定了机油泵行业6项国家标准。

湖南机油泵股份有限公司技术中心总监兼技术经理佘笑梅说：“许董一直坚持走好一条路、做好一件事，那就是油泵技术的开发与制造，这也是工匠精神的真正体现，许董也一直担任着技术中心主任，这也体现了他对技术的特别关注与重视，一直以来坚持技术创新，带领团队每年完成新产品开发达上百种，突破技术壁垒，其中电子油泵、变速器油泵、变排量机油泵完全替代国外进口件。”

许仲秋49年专一泵，一生坚持走好一条路，做好一件事。不变的是工作，改变的是成绩，公司由一个只生产农机单缸小油泵做成生产上万马力的大油泵；由一个只能为国内农机市场配套变为全球高端汽车配套的专业供应商；由一个不能自主设计变成一个制定行业标准且有国际发明专利的创新企业；由一个管理老套的企业变成一个智能制造的现代企业；由一个落后的小企业变成一个A股上市公司。

湖南省劳动模范 许仲秋告诉记者，在制造业做了几十年，深知这个制造业第一是要用工匠精神，要有十年磨一剑，久久为功去建设品牌、制造品牌，第二是要突出创新研发能力，在这方面他们一直坚持，从企业的长远发展着想，坚持加大人才队伍的培养、高端人才的引进，坚持加大技术创新、公关投入，加大工力制造水平能力的提升，在这些方面公司都是提前策划，提前投入，所以油泵公司能够走到今天在不断的发展，快速的壮大，被国内国际高端客户认可也是得益于长期坚持品牌制造，长期坚持创新投入。

面向未来，许仲秋和他的团队将带领“湘油泵”立足全球化战略目标，大力推进智能制造，引领行业一流技术，打造世界一流品牌，建成国际一流专业化制造基地。

责编：刘兰娟

来源：衡东县融媒体中心

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